Telia Company initierar ett förändringsprogram med målet att nå årliga besparingar om minst 2,6 miljarder kronor, enligt ett pressmeddelande.
Programmet innebär även att bolaget varslar 3 000 anställda.
– Det här är ett tufft beslut, men ett som är nödvändigt för att säkerställa Telias långsiktiga framgångar, säger Patrik Hofbauer, Telia Companys VD och koncernchef.
Telia Company skriver i ett pressmeddelande under onsdagsmorgonen att bolaget ”med förbehåll för fackliga förhandlingar” avser att minska sin personalstyrka med 3 000 positioner under 2024.
Detta påverkar alla enheter inom Telia, med proportionellt större påverkan på koncern- och gemensamma funktioner och proportionellt mindre påverkan på landsenheter, framgår det.
GDPR-utmaningar – biometrisk inpassering och slumpvis drogtestning
Behandling av personuppgifter i arbetslivet är en av de frågor som Integritetsskyddsmyndigheten kommer att titta närmare på framöver – det framgår av myndighetens tillsyns- och vägledningsprioriteringar från mars 2025. Johan Sundberg och Johan Thörn tar här upp några av de områden där det finns särskilda utmaningar ur GDPR- och arbetsrättsperspektiv, nämligen slumpvisa alkohol- och drogtester av anställda samt ny teknik för inpassering med användning av exempelvis fingeravtryck eller ansiktsigenkänning.
Omstruktureringskostnader
Programmet förväntas resultera i omstruktureringskostnader om cirka 1,4 miljarder kronor under andra halvåret 2024, med förväntade årliga besparingar på minst 2,6 miljarder kronor.
Bolaget ser möjligheter ”att ytterligare öka sin effektivitet och förenkla sin struktur för att bli snabbare i beslutsfattande och kommersiellt genomförande, och med fokus på att säkerställa att dess medarbetare blir alltmer engagerade med tydliga ansvarsområden och med möjlighet att påverka verksamheten”, skriver Telia Company.
Som en del av programmet planerar Telia att strömlinjeforma och omforma sin organisationsstruktur för att förse sina landsenheter med ytterligare resurser som överförs från de nuvarande organisationerna Common Products & Services (CPS) och Group Strategy & Commercial (GSC). Telia Company förklarar att genom att decentralisera och flytta en del av kompetensen från gemensamma enheter till landsenheter, kommer de senare att bättre kunna betjäna kunderna och tillvarata tillväxt utifrån lokala marknadsbehov, samtidigt som organisatoriska överlapp tas bort och gränssnitten i den dagliga verksamheten förenklas.
Tufft beslut, men nödvändigt
”Efter den avsedda kompetensöverföringen till landsenheter, skulle den återstående delen av den gemensamma teknik- och produktenheten behålla expertis inom IT, nätverk och produktledning, vilket möjliggör för Telia att fortsätta dra nytta av stordriftsfördelar där det är relevant”, skriver Telia Company.
– Det här är ett tufft beslut, men ett som är nödvändigt för att säkerställa Telias långsiktiga framgångar. Tillsammans med styrelsen och min ledningsgrupp är vi inställda på att ta bort hinder för exekvering och att minska lager av komplexitet i organisationen så att vi bättre kan betjäna våra kunder. Jag ser framför mig att förändringsprogrammet inte bara kommer att resultera i ett bolag som är enklare och snabbare i beslutsfattande och kommersiellt genomförande, utan också hjälpa oss att växa vår verksamhet och generera tillräckligt med kassaflöde så att vi kan göra nödvändiga investeringar och täcka vår utdelning, då vi står fast vid vår utdelningspolicy. Medan vi kommer att stödja de kollegor som så småningom kommer att lämna Telia, kommer vi också att göra det här bolaget till en bättre arbetsplats för de medarbetare som fortsätter att arbeta här, säger Patrik Hofbauer, Telia Companys VD och koncernchef.
Den 31 december 2023 hade företaget cirka 18 000 anställda och 1 370 resurskonsulter. Hittills i år har företaget minskat sin personalstyrka med 455 positioner. De återstående minskningarna genomförs till den 1 december 2024.
