Den norska lagen om kvotering i börsnoterade företag trädde i kraft januari 2006 och har lett till att andelen kvinnor i styrelserummen har ökat dramatiskt. I brist på lagstiftning satsar Sverige på ett projekt, Styrelsekraft, som syftar till att synliggöra och uppmärksamma kompetenta kvinnor som kan sitta i bolagsstyrelser. Tanken är att det ska även sprida goda exempel och skapa en debatt om vikten av att ha fler kvinnor på styrelseposter utifrån ett tillväxtperspektiv.
Inom ramen för programmet ska minst 200 kvinnor ges möjlighet att delta i ett exklusivt mentorprogram, samt tilldelas utbildningsstipendier på 10 000 kr för en valfri styrelseutbildning. Insatsen riktar sig till kvinnor med erfarenhet av ledande befattningar och hög kompetens. Almi Företagspartner AB har fått ansvaret för genomförandet av programmet och har 5 miljoner kronor till sitt förfogande.
Anna Eliasson Lundquist, VD för Kvinnokompetensen, är skeptiskt till programmet.
-I Norge tog man till ”storsläggan” genom lagstiftning och fick också ett fantastiskt resultat på mycket kort tid, cirka 40 procent kvinnor till noterade bolag. Varför vi i Sverige inte följer deras exempel är mig en gåta. Istället satsar svenska regeringen på något som hittills provats i stor utsträckning i det privata näringslivet -men som inte fungerat- nämligen att utbilda kvinnor i styrelsearbete med syfte att få in dessa i styrelser.
Kvinnokompetensen har genom åren utbildat ca 240 kvinnor till effektivt styrelsearbete och Anna Eliasson Lundquist förklarar att det inte är bristen av kompetenta kvinnor som gör att styrelserna består av mestadels män:
-Problemet är inte att det inte finns lämpliga kvinnor med adekvat bakgrund för styrelsearbete – problemet är att det inte finns en efterfrågan på kvinnor till svenska bolagsstyrelser. Och då spelar det ingen roll hur många välutbildade kvinnor det finns.
-Projektet Styrelsekraft blir en rökridå som jag inte förstår vitsen med. Verkar snarare som om makthavarna nu återigen får en chans att dröja med egna kraftinsatser i ”väntan på kvinnor som duger”. Det finns dock sätt att få makthavare och ägare att börja agera i rätt riktning utan lagstiftning- men det kräver ett större mått av ödmjukhet och list än regeringen hittills visat, säger Eliasson Lundquist
Margareta Neld från Women in Progress anser att Styrelsekraft är en bra början men det krävs mer arbete innan insatserna slår igenom:
-För att satsningen ska ge resultat även i styrelserummen behövs även andra typer av insatser. Initiativet från Olofsson och Sabuni att granska valberedningarnas arbete är en sådan.
Från och med den 1 april kommer man via Almis hemsida kunna söka till programmet Styrelsekraft. Mentorprogrammet startar i höst och innehåller förutom mentorskapet ett antal nätverks- och erfarenhetsträffar. Adepterna kommer att tilldelas mentorer med erfarenhet och kompetens från styrelsearbete från både privat och offentlig sektor.
Katja Bähr
