Under hösten har den svenska marknaden för affärsjuridiska tjänster krympt dramatiskt. Till exempel har antalet transaktioner minskat avsevärt.
I USA och Storbritannien har byråerna agerat snabbt när konjunkturen skiftat. DLA Piper uppmanar sina 275 amerikanska ”income partners” att investera eget kapital i verksamheten. I USA avskedades 1100 jurister från advokatbyråerna, enbart i oktober. En av de värst drabbade är White & Case, som aviserat uppsägningar för 13 procent av de biträdande juristerna i USA.
Jens Tillqvist, managing partner på Cederquist, tror inte att vi kommer att se samma utveckling i Sverige.
– Den frågan är mycket känsligare här. Det kommer att sitta väldigt hårt inne. För vår del så har vi just antagit två olika budgetar för nästa år. En ordinarie och en anpassad för en kraftig och ihållande lågkonjunktur. Även den senare kan genomföras utan att vi behöver göra nedskärningar bland personalen.
Internationellt är situationen en annan.
– En av våra jurister är just nu på secondment hos en av världens största byråer. Samtidigt som honom började ett hundratal andra jurister på byrån. Alla skulle de arbeta med transaktioner eller finansjuridik, så naturligtvis finns det utrymme att skära.
De jurister som bara har hunnit arbetat två – tre år kan bli svåra att omplacera på byråerna. En stor del av dem har endast erfarenhet av en viss sorts arbete, stora transaktioner av den typ som just nu inte genomförs. Troligen kommer byråerna att behöva genomföra omfattande vidareutbildning för dessa medarbetare.
Rolf Johansson, tidigare managing partner på Linklaters och numera fristående advokat, varnar för konsekvenserna av att biträdande jurister fokuserar på specialisering i alltför stor utsträckning tidigt i karriären:
– Specialiseringen är inte problemfri. De unga juristerna på
framför allt de stora byråerna utbildas och fostras redan från början till specialister och riskerar därmed i stor utsträckning att gå miste om ett bredare perspektiv.
– Byråerna har ett ansvar för att anställda unga biträdande juristerna får en utbildning och professionell utveckling som kan utgöra plattform för en lång och framgångsrik karriär i branschen. Många tar inte sitt fulla ansvar för detta. Det är, kortsiktigt, mer lönsamt för byrån att låta de unga biträdande juristerna arbeta och utvecklas uteslutande inom sitt specialområde, fortsätter han.
Jens Tillqvist menar att frågan måste hanteras redan i samband med rekryteringsprocessen.
– Den nya generationen är mycket mer krävande och måna om den personliga karriären än vad tidigare generationer har varit. De efterfrågar tidigt möjligheten att specialisera sig. Vi arbetsgivare måste bli mer pro-aktiva och ställa krav på en bredare basutbildning under de första åren. Då blir vi mer flexibla.
Vilken är den viktigaste lärdomen av högkonjunkturen?
– Att utvecklingen i vår bransch i så stor utsträckning är driven av våra klienter. Vi i advokatvärlden skryter om hur vi tar marknadsandelar och växer, men oftast innebär det att vi växer i takt med marknaden. Utmaningen nu blir att fortsätta utvecklas även i lågkonjunktur, säger Jens Tillqvist.
Delar av artikeln är även publicerad i Legally yours 6/2008
