I slutet av förra året lämnade Jonas Bergh Ashursts stockholmskontor. Han hade byggt upp verksamheten sedan 1999, då under namnet AJB Bergh. Innan dess jobbade han i många år på Lagerlöf & Leman.
– Beslutet växte fram under de senaste åren. Ashurst ville huvudsakligen arbeta med stora transaktioner, M&A och finansiering, säger han.
– Jag har en bredare praktik, med många klienter som jag jobbat med under många år. Ashurst har en fin organisation, men det här passar mig bättre vid det här skedet i livet.
Tillsammans med Ashurst-kollegan Christina Malm startade han Bergh & Co i december 2009. Sedan dess har även styrelseproffset Jan Rynning anslutit som delägare. Nu rekryteras även två biträdande jurister, Victoria Skoglund och Sandra Broneus, från Ashurst.
– Vi ska ha en boutiqueverksamhet inriktad på M&A, börsjuridik och tvister. Totalt är vi nio nu. Tanken är att vi inte ska bli så många fler, som mest 13 personer. Vi vill jobba nära klienterna, det finns nackdelar med för mycket administration.
Vilka är era konkurrenter?
– Stockholm är fullt av konkurrenter. Men det sporrar, det är inget negativt. Sedan jag lämnade Lagerlöf har jag alltid varit en underdog. Vi byggde upp AJB Bergh och Ashurst i konkurrens med Mannheimer, Vinge och de andra stora byråerna. Den rollen passar mig bra.
Jonas Bergh har länge drivit vikten av ledarskapsfrågor inom advokatbranschen.
– Jag läste många böcker i ämnet men insåg att det inte är så man blir en bra ledare. Sedan hittade jag ett citat av hockeytränaren Tommy Sandlin:
”Ledarskap är ett fullständigt känslomässigt engagemang som skapar en genuin känsla för verksamheten och dess individer”. Den anteckningen har jag fört in i alla mina kalendrar sedan 2000. man måste älska sina medarbetare och tycka att det är kul att driva företag med dem.
Peter Johansson
peter.johansson@dagensjuridik.se
