– Jag besökte IBA-konferens i Chicago i höstas, säger han. Av de byråer jag träffade där så tyckte hälften det var jättekonstigt att jag inte var jurist. Den andra halvan var övertygad om att varje stor advokatfirma kommer ha en person som renodlad arbetar med managementfrågor, om det sen är en jurist eller inte är sekundärt. Branschen förändras, det står alldeles klart.
Ibland annat Storbritannien och Australien föreslås nya regler som möjliggör för ickejurister att bli delägare. Några byråer diskuterar börsnotering.
Bertil Hult, som tidigare var VD på investmentbanken Carnegie, drar paralleller till sin gamla bransch.
– Under många många år hade Goldman Sachs två institutionella placerare som fick väldigt bra avkastning på sina ägarandelar. Den finansiella kredibiliteten gjorde i sin tur att firman kunde expandera. Andra fördelar är stabilitet och hög kreditvärdighet. Det upplägget skulle kunna användas även i advokatvärlden.
När konkurrensen hårdnar befarar Bertil Hult att de svenska byråernas traditionella strategier inte räcker till:
– Typiskt sett växer en advokatbyrå organiskt. Man levererar resultat, tömmer kassan när året är slut och börjar sen om på noll igen. I en sån miljö blir investeringsbeslut ganska traumatiska. För vem är intresserad av att hålla inne med en del av sitt resultat för att göra investeringar som kanske ger utdelning först om flera år? Möjligheten att ta in externa intressenter skulle ändra på förutsättningarna.
Ursprungligen publicerad i Legally yours 1/2007
