Efter en granskning, som visar en rad brister i styrningen av den forensiska verksamheten, har Rikspolischefen beslutat om åtgärder som innebär fortsatt stärkt samverkan mellan NFC och utredningsverksamheten.
Internrevisionen har på rikspolischef Anders Thornbergs uppdrag granskat den strategiska styrningen av den forensiska verksamheten, enligt ett pressmeddelande.
Det framgår att granskningen visar en rad brister som huvudsakligen hänger ihop med ledningsstruktur, där chefen för Noa och chefen för NFC båda är processansvariga och verksamhetsansvariga för forensisk verksamhet. Dessa dubbla ledningsroller bedöms påverka förutsättningarna att omhänderta styrsignaler, planera och följa upp den forensiska verksamheten, menar internrevisionen.
Saknas en övergripande målbild
Enligt internrevisionen saknas även övergripande målbild, gemensam färdplan och nationella prioriteringar för den forensiska verksamheten samt precisering av vem som i vissa delar gör vad.
Avsaknad av tydlig kravställning från processägaren för utredning och lagföring bedöms av internrevisionen ha medfört att verksamheten vid NFC tagit sin utgångspunkt i den egna kapaciteten mer än i utredningsverksamhetens behov.
Beslut om åtgärdsplan
För att komma till rätta med bristerna har rikspolischef Anders Thornberg beslutat om en åtgärdsplan. Till viss del omhändertas åtgärderna av det omfattande utvecklingsarbete som pågår gällande samverkan mellan den forensiska processen och utrednings- och lagföringsprocessen.
”Gemensamma prioriteringar och ett enat fokus på att göra rätt forensiska undersökningar i rätt tid och i rätt ärenden ska i förlängningen bidra till kortare handläggningstider för forensiska undersökningar”, skriver Polismyndigheten i pressmeddelandet.
Åtgärder omhändertas även genom en planerad organisationsförändring på NFC. Den består huvudsak i att man planerar att inrätta en ny sektion med inriktning mot process och utveckling.
