Detta är en praktisk handbok för ägare, styrelseledamöter och ledare i företag som vill utveckla och stärka arbetet i styrelse och ledningsgrupp. Läsaren får vägledning i rekrytering av dugliga styrelseledamöter och hur de genom sina erfarenheter och sina nätverk kan bidra till utvecklingen av sitt företag.
– Genom en årsarbetsplan ser styrelsen dessutom till att alla väsentliga uppgifter behandlas under ett år. Här visas hur man konkret arbetar med de olika stegen i affärsutvecklingen från affärsidé, mål, strategier, affärsplan, budget och fram till genomförande.
Boken vänder sig till nuvarande och blivande styrelseledamöter samt till personer i ledningsgrupper liksom till dem som vill öka sina insikter i hur man leder ett företag på ett rationellt sätt. Den tar bland annat upp ägarstyrning, styrelsens ansvar, val av styrelseledamöter, arvoden till styrelseledamöter och arbetstagarrepresentanter i styrelsen.
– Alla ledamöter i en styrelse bör läsa boken och få en gemensam referensram för att sedan diskutera hur man på bästa sätt kan utveckla sitt arbete i styrelsen. I en styrelse bör alla även medverka till att man har roligt. Socialt umgänge utanför styrelsearbetet kan ofta bidra till det.
Boken fungerar även väl som kursbok vid styrelseutbildningar, och som uppslags- eller handbok. I ett modell- eller exempelföretag följer läsaren de olika stegen i utveckling av affärsverksamheten. Genom att tydliggöra företagets nyckelområden och infoga dem i en årsarbetsplan kommer alla väsentliga ärenden att behandlas under ett år.
Det gäller att bevaka förändringar i aktiebolagslagen. Om revisionsplikten för mindre företag försvinner samt om förvaltningsrevision också kommer att upphöra ställer det styrelsen i en ny situation. Om revisionsarvodet minskar ökar det ekonomiska utrymmet för förstärkning av ledningen till exempel genom höjd kompetens i ledningsgruppen eller i styrelsen.
– Ingen bör åta sig styrelseuppdrag utan att ha gedigen kompetens inom ekonomiområdet, men också ha erfarenhet från den typ av företag uppdraget gäller som industri-, handels-, tjänste- eller kunskapsföretag. Företagets ekonomi måste också noggrant prövas och visar sig företagets ekonomi vara i olag bör man tacka nej till uppdraget som styrelseledamot.
David Gustafsson har arbetat som ekonomidirektör inom banksektorn och industrin. Han har lång erfarenhet av styrelsearbete inom såväl näringsliv som offentlig och ideell verksamhet.
Text: Johanna Haddäng
