Bengt Toolanen, forskare vi Luleå Tekniska universitet, har tittat närmare på upphandlingar av byggprojekt samt hur projekten bör styras för att målsättningar som rör tid, kostnader och kvalitet bättre ska uppnås.
– Forskningsresultaten visar bland annat att det är speciellt viktigt vid stora och komplexa projekt att upphandlingen underlättar etablerandet av en effektiv och förtroendefull samverkan mellan de olika aktörerna. I det sammanhanget är samverkanskonceptet partnering ett sätt att få en mer relationsinriktad och förtroendebaserad byggprocess som kontrast till den traditionellt bedrivna byggprocessen, säger Bengt Toolanen i en kommentar.
På basis av genomförda studier presenterar Bengt Toolanen också en modell för upphandling och processdesign som är starkt influerad av modeller från i första hand modern bilindustri. Byggindustrin har mycket att lära av exempelvis Scanias processupplägg vid produktutveckling och byggandet av lastbilar, enligt Bengt Toolanen.
I dessa processupplägg är kundvärdesorientering, sättandet av personalen i centrum för tillvaratagande av kompetens och kunskap och arbetet med ständiga förbättringar centrala inslag. Ett populärt motto är ”Det är inte frågan om att jobba hårdare utan smartare”!
Bengt Toolanen som har mer än 30 års praktisk erfarenhet både av byggbranschen och av många byggprojekt med väldigt olika spelplaner och spelregler menar att ett stort problem i byggsektorn är bristen på erfarenhetsåterföring och respekten för kunskap och kompetens.
– Jag var involverad i projektet Hallandsås under åren 1992-1994 och kan konstatera att detta skandalomsusade projekt fortfarande pågår och förmodligen kommer att slå många negativa rekord när det gäller kostnadsfördyringar, minst 700 procent, och förseningar med minst tolv år.
