”Även höga chefer måste utveckla ledarskap”

Så skriver Else Ekstedt på första sidan i sin bok ”Att leda chefer” som nyligen kommit ut i handeln. En passande julklapp för ledningsgrupper, tycker författaren själv. Boken vänder sig direkt och främst till chefer som har underställda chefer.
 
– Min förhoppning är att kunna väcka intresse hos chefer på höga höjder i organisationen för ledarskap i bemärkelsen kommunikation. Min erfarenhet säger dock att de som främst kommer att läsa den är de redan ”frälsta”, de som tar sitt ledarskap på allvar, de som redan är goda kommunikatörer och vill utveckla denna förmåga vidare. Det är heller inte fel. Kanske boken kan tjäna som en bekräftelse åt dessa, säger Else Ekstedt.
 
Därmed inte sagt att boken är ointressant för första linjens chef. Den ger tillfälle att reflektera över sin situation som medarbetare, sin kommunikation med chefen och sina förväntningar på denna, säger författaren, som heller inte har någonting emot att rekryteringsansvariga tar intryck av innehållet när det gäller att finna ledare på högre nivåer.
 
En annan målgrupp utgör HR-ansvariga som anordnar ledarutvecklingsprogram, som genom boken ”kan få ytterligare ved på brasan när det gäller att få gehör för satsningar på ledarutveckling för chefers chefer”.
 
– Jag vet att många försöker få med högsta ledningen i ledarutvecklingsaktiviteter, men finner att sådana har alltför låg prioritet. Det skulle vara roligt om ”Att leda chefer” blev ”årets julklapp” för ledningsgrupper. Ett tips för HR-avdelningen, säger Else Ekstedt.
 
Boken är med avsikt lättläst och lättillgänglig för att även stressade chefer ska kunna smälta den på flygresan eller i sängen.
 
– ”Att leda chefer” ger några olika svar på frågan hur jag gör för att åstadkomma en god relation till mina underställda chefer. Jag hoppas att boken kan ge aha-upplevelser av hur enkelt man kan vända en misslyckad dialog till en lyckad, säger författaren.
 
Else Ekstedt ger flera exempel på personer som fått sparken från sina höga befattningar, som kanske skulle ha suttit kvar om de haft en bättre kommunikation med sina underställda chefer och ett bättre ledarskap.
 
– I Veckans Affärer säger man att Fredrik Arp, Volvo Personbilars före detta vd, var ”en katastrofal felrekrytering”. Det förklaras bland annat med hans bristande förmåga att hantera relationer och kommunikation. Enligt dagspressen skulle förre rikspolischefen ha sparkats delvis på grund sin att han inte lyckats få sina underställda chefer med på noterna, säger hon.
 
Det är viktigt för ledningen av alla typer av organisationer att följa med i vad som händer inom olika forskningsområden, säger författaren till boken ”Att leda chefer”.
 
– Jag skulle rekommendera alla ledningsgrupper att ta del av generations- och framtidsforskning, resultat av undersökningar som handlar om hälsa och ledarskap. Det skulle heller inte skada med att införa genusperspektiv på ämnet och försöka jobba bort den ”grabbkultur” som råder i många ledningsgrupper.
 
Forskningsresultat visar på att det finns en koppling mellan ett gott ledarskap å ena sidan och underställda chefers hälsa och effektivitet å den andra, berättar Else Ekstedt. 
 
– Mycket effektivitet kan gå förlorad i otrygghet, missförstånd och ohanterade konflikter i relationen till sin chef. Sömnlöshet, brist på ork för att sköta om sin hälsa och mottaglighet för infektioner skulle kunna undvikas. Den högre chefens förmåga att kommunicera kan vara avgörande för den underställde chefens hälsa!
 
Något direkt praktisk juridisk råd apropå chefers ledarskap säger sig Else Ekstedt inte kunna ge.
 
– Men i min fantasi kan jag föreställa mig den underordnade chefen som stämmer sin arbetsgivare för att vara orsak till sjukdom och invaliditet; just på grund av undermåligt ledarskap, säger Else Ekstedt.
 
Johanna Haddäng