Det är snart tio år sedan vi startade Talent Talk. Då, 2001, visste knappt någon vad employer branding var och ordet fick nästan inga träffar på Google. I dag är det rykande hett. De flesta större arbetsgivare arbetar, enligt dem själva, med employer branding. Men frågar du mig lägger alldeles för många fortfarande för mycket fokus på det externa arbetet. Den interna kommunikationen försummas. Handen på hjärtat, hur ser det ut på ditt företag?
Jag har träffat personer som blivit anställda som employer branding-managers. Deras entusiasm har ganska snabbt bytts mot besvikelse när de insett att deras roll bara innebär ett operativt ansvar för studentrelationer. Budgeten är öronmärkt för arbetsmarknadsdagar och annonser i studentmedier. Helst ska de även ”uppdatera Facebook”. Då kan personalchefen nöjt bocka av både sociala medier och employer branding från actionlistan. Eller?
Jag säger inte att ni inte ska jobba med studentrelationer. Tvärt om. Det är en viktig del av employer branding. I alla fall om studenter och unga akademiker är en prioriterad målgrupp för ert företag. Men personligen tycker jag att arbetsbeskrivningen för en employer branding-manager måste vidgas, och dra mer mot strategisk talent management med fokus på kommunikation.
De interna strategiska utmaningarna är många: Hur implementerar och kommunicerar man företagets värderingar så att man skapar en enhetlig kultur och motiverade medarbetare? Hur får man igång samarbetet mellan ledning, HR och marknad? Och hur få man management attention för hela talangtänket?
Externt behöver man ta ett helhetsgrepp på kommunikationen mot kompetensmarknaden. För att trygga företagets långsiktiga kompetensförsörjning behöver employer branding-managern jobba lika strategiskt och systematiskt med att kommunicera varför man ska välja företaget som arbetsplats som varför man ska köpa företagets produkter och tjänster.
Idag sker rekryteringskommunikationen ofta utan en genomtänkt strategi, långsiktighet eller metod. Det går ofta väldigt snabbt från behov till annons eller monter och material på arbetsmarknadsdagar. Man kan fråga sig varför, speciellt som beslutet att välja arbetsgivare för de allra flesta är både större och mer långsiktigt än vilken TV eller vilket schampo man ska köpa. Dessutom är, som vi alla vet, rätt person på rätt tjänst en nyckelförutsättning för ett framgångsrikt företag. Och felrekryteringar kostar både mycket pengar och energi.
Om vi ses på Juristbarometern-seminariet den 7 april får du höra mer om hur man skapar ett attraktivt employer brand, internt och externt!
Linus Holmgren, VD, Talent Talk
