– För att lyckas i framtiden måste byråerna vara beredda på förändring, säger Per Hendar, partner och styrelseledamot vid advokatbyrån Magnusson. – Om du inte är öppen för ständig förändring blir du omsprungen av dina snabbare konkurrenter.
Per Hendar, partner och styrelseledamot på Magnusson Advokatbyrå, säger skämtsamt att han börjar bli en gammal man.
– Jag har varit runt på många arbetsplatser, på domstol, på advokatbyrå och på företag. Jag har ett sådant där ”katastrof-cv”, men idag betraktas ju det som något mer positivt.
Något som tilltalar honom med Magnusson är att det finns mycket entreprenörskap på byrån och det finns en klar strategi för framtiden. Idén att etablera sig kring Östersjön är inte helt ny utan har funnits ett antal år och Per har märkt av ett intresse från andra byråer att haka på.
– Vi har sett finländska byråer, mest märkbar är väl Hannes Snellman, som tagit sig in i både Stockholm och Köpenhamn. De har börjat tala om att ”täcka Östersjön”.
Gränserna inom EU blir mindre viktiga och han säger att Magnusson som byrå tänker på att klienterna rör sig över gränserna.
– Östersjöområdet är intressant, här finns mycket gemensam kultur. Vi kan ge gemensamma lösningar för denna region som består av många mindre länder med egen lagstiftning och praxis.
Advokater rädda att ge sig ut på hal is
Advokatbranschen är enligt Per en traditionell bransch som ligger ett steg efter andra konsultyrken.
– Om man varit på bolag slås man av att advokater inte är så bra på att driva sina egna företag. Man kan vara en duktig konsult, men man jobbar inte med den egna organisationen.
Istället för att jobba som ett företag, säger Per att advokater ofta arbetar var för sig under ett gemensamt varumärke.
– Jag har sett vad man kan åstadkomma med ett tydligt fokus och en klar kommunikation. Det är viktigt för mig att arbeta mer som man gör på ett normalt företag än som på en traditionell advokatbyrå.
Advokater tycker att de är bra på det mesta och sådant som inte är kärnverksamhet, som exempelvis HR och marknadsföring, sköter de själva.
– Bland annat missar vi potentialen i att göra medarbetarundersökningar som ger oss underlag för kloka prioriteringar och skapa kompetens/karriärplaner för våra medarbetare som säkerställer kvalitet.
Det finns också ofta lite grann av en rädsla för att starta nytt, att ge sig ut på hal is.
– På den fronten har det dock hänt en del senaste år. Vissa har vågat ta steget, framför allt i Stockholm. Det är otroligt roligt att se! Det blir som en vitamininjektion, säger Per.
”Som byrå måste man visa att man står för något annorlunda”
För att lyckas i framtiden måste byråerna vara beredda på förändring.
– Om du inte är öppen för ständig förändring blir du omsprungen av dina snabbare konkurrenter.
Han säger att byråer hela tiden måste fundera över vart vill de vara om fem år och vad som är speciellt med just dem.
– Om man frågar en advokatbyrå vilken deras Unique Selling Point är, får man ofta ett ganska diffust svar. Som byrå måste man visa att man står för något annorlunda, en bra affärsidé. Om en presumtiv kund frågar varför hon ska köpa våra tjänster istället för konkurrentens måste vi ha ett svar.
När advokater är ute och arbetar som experter på företag kan de vara väldigt engagerade i frågor som rör klientföretaget, men sen kommer de tillbaka till byrån och verkar ha glömt sitt eget företag.
”Bra blandning ger bättre byrå”
Något Per vill skryta lite om är att Magnusson ligger i topp vad gäller antalet kvinnliga delägare.
– Internationellt sett, alltså räknat på alla våra kontor, har vi totalt 28 % kvinnliga delägare och i Sverige 31 %. Generellt gynnas hela byrån av mångfalden och den interna diskussionen och kreativiteten blir bättre. Bra blandning ger bättre byrå.
”Jurister är inte finare än andra”
Per säger att det blir lite fånigt att säga att Magnusson skiljer sig från alla andra byråer.
– Men entreprenörskap är viktigt för oss, att vi arbetar som ett företag och att vi har en klar väg framåt.
Han nämner som exempel att byrån har en marknadsföringschef i Warszawa som arbetar för hela företaget.
– Här tänker vi som företag. Sedan kan man fråga sig hur unikt är detta? Jo, det är ganska unikt faktiskt i vår bransch. Dessutom är marknadsföringschefen inte jurist.
Per säger att Magnusson går den där extra milen och försöker få saker att funka för klienterna. De arbetar också med en ömsesidig respekt för varandra inom organisationen.
– Jurister är inte finare än andra och det ska gälla även internt på byrån. Vi delar inte in oss i delägare, jurister och ”övrig personal” som man ibland uttrycker sig. Till exempel så är receptionisten den första personen som en klient möts av vid ett besök på en advokatbyrå och därmed är hans/hennes arbete jätteviktigt för oss. Alla som arbetar här är delaktiga i det vi åstadkommer.
