Louise Nicolin är styrelseproffs, rådgivare och utbildare, med en ovanlig kombination av struktur, nyfikenhet och energi. Som föreläsare för BG Institutes utbildning ”Certifierad styrelseledamot” inspirerar hon deltagarna att tänka strategiskt, modigt och långsiktigt – men också att våga ifrågasätta invanda arbetssätt.
Vilka trender eller förändringar ser du just nu inom styrelse- och governanceområdet?
– Omvärldsbevakning är en stor utmaning, i ett informationsöverflöd och en oförutsägbarvärld, där alla bolag påverkas i högre grad av makroekonomi och geopolitik. AI är en annan stark trend, som kräver både mod och förståelse. Styrelser behöver skapa strukturer för att tolka och prioritera, och vara beredda att agera snabbare än förr.
Vilka förmågor eller insikter tycker du är avgörande för att lyckas med styrelsearbete idag?
– Jag tror mycket på bredd – att känna igen mönster och se samband mellan olika branscher, bolag och situationer. En styrelse måste kunna hantera det oväntade, inom vilket område det må vara, och varje ledamot behöver skapa sin egen uppfattning. Det går inte att delegera vare sig tänkande eller ansvar. Samtidigt är styrelsen ett team. Resultatet beror på samspelet – att alla kommer till sin rätt och kan bidra. Nyfikenhet, tålamod och integritet är viktiga egenskaper, liksom förmågan att vinkla perspektiv för att förstå och ifrågasätta på ett konstruktivt sätt.
Vilken fråga engagerar dig mest just nu?
– Frågan om beskattning av styrelsearvoden, att vi inte får fakturera längre – en regeltolkning som påverkar både jämställdhet och professionalisering i styrelsearbetet. Tänk om man skulle göra samma lagtolkning för advokater, som också har sysslomannauppdrag.
Utöver ämneskunskap – vilka andra kompetenser tror du blir viktiga framöver?
– Utöver ämneskunskap tror jag att kommunikation och soft skills blir allt viktigare. Styrelser måste förstå både siffror och människor, kombinera analys och empati.
Vad driver dig i ditt arbete?
– Jag älskar att se människor och bolag utvecklas. Det finns något oemotståndligt i att ha en vision och sedan förverkliga den, ofta mot alla odds. Strategiarbetet är en central del av det – jag gillar att tänka långsiktigt, helhetsorienterat och utifrån vad som är bäst för bolaget..
Vilken är din favoritpodd och varför?
– Hetast just nu är förstås “Teknisk Paus”, som produceras av Compileit, där jag är ordförande (AdB). Med en teknikutveckling som sker i rekordfart är det toppen att ta lärdom av andras erfarenheter, speciellt på området effektivisering genom AI & mjukvarulösningar. En bra plattform för inspiration, trender och konkreta lösningar!
Fotnot:
Detta är en del av en porträttserie över BG Institutes och Blendow Lexnovas experter.
