Andreas Wadström är senior rådgivare inom krisledning, civil- och totalförsvar samt föreläsare hos BG Institute. Han har en bakgrund som reservofficer med inriktning på informationspåverkan. Med erfarenhet från både myndigheter och näringsliv ger han praktiska och strategiska verktyg för att stärka organisationers motståndskraft i fred, kris och höjd beredskap. Idag är han VD och grundare av Apologic AB.
Vilka trender eller förändringar ser du just nu inom din bransch?
– Sverige har nu varit Nato-medlem en tid, och det märks: totalförsvaret blir faktiskt totalare. Nato är inte bara militärt – det är en samhällsomställning. Vi ska kunna lösa våra uppgifter i fred, kris och krig tillsammans med allierade. Tre områden jag arbetar med nu:
Juridikens återkomst i totalförsvar. Gammal lagstiftning måste tolkas i en ny samhällskontext samtidigt som ny lagstiftning tillkommer. Fler krigsplaceras eller berörs av civilplikt, säkerhetsskydd och beredskapsregler. Ledningar och jurister behöver öppna lagboken igen och göra juridiken operativ – från sekretess och informationshantering till upphandling och personalförsörjning.
Kritisk infrastruktur som systemnerv. Energi står i centrum och elberoenden kopplar ihop samhällskritiska funktioner. Vi är ömsesidigt beroende i en värld där allt hänger samman. Robusthet byggs i gränssnitten: offentligt–privat och nationellt–internationellt. Här krävs ökad förståelse mellan aktörer på alla nivåer för att stärka resiliensen.
Fler berörs – och det märks. Nyligen föreläste jag för Sveriges Elevkårer. Engagemanget var stort, men också oron. Den reaktionen syns i hela samhället när fler omfattas av ansvar och skyldigheter. Min bestämda uppfattning: förberedelser minskar oro. När roller, prioriteringar och övade rutiner är tydliga sjunker stressen – och förmågan stiger.
Vilka förmågor eller insikter tycker du är avgörande för att lyckas inom ditt område?
– Inom juridiken behövs det som Försvarsmaktens jurister kallar ”förmågeskapande juridik” – att använda regelverket aktivt för att bygga faktisk förmåga. Samtidigt krävs systemförståelse: att se hur samhällskritisk verksamhet hänger ihop och varför, el, telekom, IT och transporter gör oss ömsesidigt beroende. Vi behöver bygga robusta processer, tränade människor och kloka prioriteringar som fungerar när det blåser. Alla behövs, och alla kan bidra.
Vilken fråga eller utveckling engagerar dig mest just nu?
– Vi befinner oss i ett omvärldsläge som är allvarligare än vad många av oss upplevt under vår livstid. Att skapa mening, kunskap och förmåga hos våra ungdomar, företag, organisationer och inom det offentliga är grunden. Vi måste se att våra insatser kan göra verklig skillnad – och att alla behöver vara med och hjälpa till.
Utöver ämneskunskap – vilka andra kompetenser tror du blir viktiga framöver?
– Operativt beslutsfattande under osäkerhet. Fler behöver våga fatta beslut med begränsad information, under tidspress och med stora konsekvenser – det kräver starka individer och modiga organisationer.
Vad driver dig i ditt arbete eller får dig att vilja utvecklas vidare?
– Jag drivs av att göra morgondagen bättre för mina barn och deras generation.
Vilken är din favoritpodd och varför?
– Jag väljer bort podd – för analog tillgång. I stället väljer jag boken Range av David Epstein: läs den för att förstå varför bredd – tvärkunskap, nyfikenhet och förmågan att byta perspektiv – ofta slår smal specialistkunskap i den komplexa totalförsvarsuppbyggnaden.
Fotnot:
Detta är en del av en porträttserie över BG Institutes och Blendow Lexnovas experter.
