Mitt arbete handlar om att hjälpa företag och organisationer att bli mer attraktiva som arbetsgivare. Jag har jobbat med denna fråga sedan 1996 och området kallas idag för Employer Branding och har över tid blivit alltmer erkänt. Idag uppfattas det som en viktig framgångsfaktor att ha ett starkt varumärke som arbetsgivare för att kunna säkra nuvarande och framtida kompetensförsörjning. I slutändan handlar det om att kunna nå uppsatta mål och visioner för verksamheten med den mest lämpade arbetsstyrkan.
Därför blir Employer Branding så mycket mer än bara rekrytering och extern kommunikation. Första steget måste vara att göra en inventering av de resurser som idag finns inom organisationen och få fram deras drivkrafter och målbilder. Stämmer dessa överens med den bild ledningsgrupp och delägare har för framtida verksamhet? Det tål att upprepas att medarbetarna är den främsta resursen – upp till 80% av företagets värde enligt en undersökning från Veckans affärer i början på året – och om många av dem har låg motivation eller funderar på att gå till konkurrenten kan framtida affärsplaner eller verksamhetsplaner haverera.
Talent Management är ett uttryck som ofta används idag för att se till de bästa medarbetarna stannar inom organisationen. Dessa punktmarkeras och får i bästa fall en skräddarsydd karriärutveckling och mycket coachning på vägen. Vet du vilka de bästa medarbetarna är för din organisation eller vet du om du själv är en nyckelmedarbetare för din? Idag används ofta delägarskapet eller en högre chefstjänst som den ultimata belöningen för hårt arbete och bevis på en lyckad karriär. Är det alltid de bästa medarbetarna som får denna utmärkelse? Inom många branscher, bland annat teknikkonsultbranschen, har synen på lyckad karriär omprövats med hänsyn till att flera grupper aktivt väljer bort denna pyramidklättring till förmån för alternativa karriärvägar som verkar mer attraktiva.
Om pyramidklättringen innebär obalans i livet och guider med otydliga parametrar för att betygsätta utfört arbete, sjunker både motivation och engagemang hos många. Att kunna erbjuda tydliga karriärvägar med en gemensam objektiv karta som utgångspunkt samt visa på möjligheter att erbjuda alternativa vägar inom organisationen är lämpliga åtgärder för att slippa kostsamma avhopp och öka motivationen. Att helt enkelt anpassa organisationen efter dagens verklighet och inte efter hur det alltid har varit. Självklart ska väl utfört arbete belönas men instrumenten kan ibland framstå som lite trubbiga – fram för mer individuella lösningar. Modern Talent Management är just detta – hitta de bästa för just er och få dem att nå sin fulla potential – över tid.
Inom advokatbranschen lyser tyvärr fortfarande kvinnliga delägare med sin frånvaro och inom domstolsväsendet blir det allt svårare att få utlysta domartjänster tillsatta utanför storstadsområdena. Tillströmningen till juristutbildningarna är god och antagningspoängen höga men utmaningen är vad som händer på längre sikt. Tappar vi kompetens genom stela strukturer och fyrkantiga synsätt kanske det är dags att riva lite pyramider inom skrået och anta en mer holistisk hållning i synen på karriär och framgång. Den som löser den knuten kommer att vara framtidens mest attraktiva arbetsgivare! Medarbetarna är de främsta ambassadörerna och deras utsagor om sin egen arbetsplats slår allt annat när det gäller att stärka sitt varumärke som arbetsgivare. Undersökningar visar även att de mest motiverade medarbetarna levererar bäst resultat – även affärsmässigt.
Summa sumarum – en riktig win-win!
Vill du höra mer om Employer Branding och ta del av rykande färska resultat från årets Juristbarometer med mig som moderator under en matnyttig eftermiddag är du varmt välkommen den 19 april till Moderna museet i Stockholm!
Anna Dyhre
