KRÖNIKA – av Per Rönström, avgående VD/MP på advokatfirma DLA Nordic
Efter elva år som VD/MP på advokatfirma DLA Nordic ska Per Rönström nu lämna över till sin efterträdare. Han är den VD/MP som suttit flest år på posten bland de stora affärsjuridiska byråerna i Sverige. I tre krönikor i Dagens Juridik har Per Rönström nu reflekterat över branschfrågor medan han har städat ur sin bokhylla inför finalen. Detta är hans sista krönika.
Att städa sin bokhylla är faktiskt kul. Om det beror på att jag under åren samlat på mig en hel del intressanta papper eller om det kanske är så att jag i mitt dagliga värv inte har den intellektuella förmågan att kunna tänka utanför boxen, utan måste få inspirationen från arkivmaterial, är det bäst att någon annan får avgöra.
Så i nästa hylla hittade jag den! Pärmen som skulle lösa allt. Det var den första pärmen som jag fick då jag inträdde på advokatbyrån. På ryggen lyste alltjämt med tydliga versaler ”PERSONALPÄRM”. En fullmatad pärm med 30 uppslag med diverse policydokument och rutinbeskrivningar.
Numera samlas diverse, mer eller mindre, välgenomtänkta dokument på en advokatbyrås intranät. Så var det inte för några decennier sedan. Då var man tvungen att noga överväga orden, för skulle något ändras krävdes inte bara att ett nytt dokument fick skrivas, utan det skulle även i fysiskt form distribueras till samtliga medarbetare så att de kunde byta ut den tidigare versionen i pärmen (hur många gjorde det?).
Vad har nu en personalpärm med ledarskap att göra frågar sig säkert någon. Inte är det väl genom fastställda policydokument som man leder en advokatbyrå. Verkligen inte, men innehållet i en personalpärm kan ändock vara en vägledning då man ska bedöma ledarskapet på en advokatbyrå.
Ledarskap var inte något som på ett naturligt sätt stod på dagordningen inom en advokatbyrå för några decennier sedan, medan det numera synes vara det mest naturliga. Även advokatsamfundet ger ju kurser i detta under temat Advokatsamfundets ledarskapsprogram.
Men vad är då ledarskap? Litteraturen på området är numera ganska omfångsrik, allt från de rent akademiska framställningarna till den mer praktiskt inriktade litteraturen. Till den senare kategorin hör väl Percy Barneviks bok Ledarskap 200 råd, som advokatsamfundet frikostigt delade ut under de senaste Advokatdagarna (eller vad det Percy som gjorde det?).
Om det var någon som läste hans bok, så kunde läsaren notera hans tydliga betonande av verkställigheten (effektivitet i genomförandet), men också – och kanske framför allt – den enskilda individen och dennes inneboende kraft. Jag tror att hans idéer inte bara har en viss allmängiltig betydelse, utan även bör vara utgångspunkten för ledarskap på en advokatbyrå.
Vi advokater vill ofta tro att just vårt skrå skiljer sig från övriga organisationer men slutligen består ju alla organisationer av människor. Att man lyckades ta sig genom juristutbildningen och fick ett arbete på en advokatbyrå gör faktiskt inte att man därigenom skulle bli en annan sorts varelse än en vanlig människa. Ledarskapet måste därför inriktas mot den enskilda individen, men – och detta är viktigt – också sätta in individen i ett större sammanhang, företagsperspektivet.
När jag satt ting och skulle gå på en anställningsintervju fick jag frågan om jag var exekutiv. Även om jag knappt förstod vad som menades därmed, insåg jag ändock att jag skulle svara ja på frågan. Jag fick anställningen. Senare har jag mer förstått vad frågeställaren menade – helt enkelt om jag kunde leverera resultat. Att detta krävs av en advokat i relationen till sin klient torde få anses vara uppenbart men hur är det då i det interna perspektivet, det vill säga ledarskapet på en advokatbyrå?
Momentant kan ett enskilt beslut och dess verkställande både leda till grymtande och ifrågasättande (av såväl saken som budbäraren). I längden är det nog just upprätthållandet av ett effektivt verkställande av beslut – vilka utgör ett led i att nå en uppställd målsättning – som både skapar förtroende och respekt för en ledare. Eller för att citera Tony Blair:
”Och ledarskap handlar ytterst om att fatta beslut som innebär förändring. Om du inte kan hantera det ska du inte vara ledare. Och lärdomen är större än så: den handlar om att höja sig över käbblet, om att lära sig hur man hörs genom den larmande hopens oväsen, och om att alltid hålla blicken på helheten.”
Inte illa sagt, och det där med ”den larmande hopens oväsen” tycker jag mig känna igen.
Så, vad hände då med den gamla personalpärmen. Jo, jag slängde allt innehåll, utom det som redovisade de enskilda medarbetarna eller i övrigt behandlade människorna. Policydokument och rutinbeskrivningar i all ära, men det är de enskilda individerna jag vill minnas.
Jo, en sak till sparade jag, nämligen det inofficiella förordet som vår dåvarande så fyndiga personalchef hade satt in längst fram i pärmen:
”Teori är när man vet allting men inget fungerar. Praktik är när allt fungerar men ingen vet varför. På denna arbetsplats är teori och praktik förenade. Ingenting fungerar och ingen förstår varför.”
Efter mer än 10 år som vd på DLA Nordic är det min förhoppning att i vart fall vissa förhållanden fungerar och att det kanske finns någon som förstår varför. Vi får se vad de säger på avtackningen!
Nej, nu får jag lägga personalpärmen åt sidan och i stället anfalla nästa hylla.
Per Rönström tillträdde som VD/MP på advokatfirma DLA Nordic våren 2003. Byrån har sedan dess fördubblat sin omsättning, etablerat ett samarbete med världens största advokatbyrå DLA Piper och har nu 85 jurister på kontoret i Stockholm.
