Christian Ballin arbetar på konsultföretaget Right Management, som hjälper företag över hela världen med personalrelaterade frågor.
Han tror att advokatbyråernas problem med att hitta personal i grunden är en generationsfråga.
– Byråerna är inte förberedda på de krav som ställs av nya generationer. Behovet av flexibilitet är större. Man måste möta varje generation kopplat till deras egna behov, konstaterar han.
Omsättningen av personal kan också bero på att förväntningarna man haft på det nya jobbet inte har infriats.
– Första året har man ett unikt fönster för att skapa lojalitet, motivation och engagemang hos individen. Då bildar man sin uppfattning om företaget, ser om den bild arbetsgivaren har sålt in stämmer med verkligheten.
Han tror att advokatbranschen i sitt varumärkesbyggande hittills har missat den egna arbetsmarknaden.
– De har nog helt enkelt inte behövt anstränga sig för att hitta medarbetare tidigare. Utbudet har varit i linje med efterfrågan. Men nu minskar utbudet. Då blir det viktigare med en tydlig varumärkesstrategi mot potentiella medarbetare.
Situationen är densamma för arbetsgivare i de flesta branscher.
– Bäst har man lyckats i IT-branschen. Där har företagen tvingats hitta flexibla lösningar för att kunna attrahera och behålla människor. I advokatbranschen har situationen inte varit lika påtaglig tidigare, man har haft ett ganska stort urval. Men om det sedan blir svårare och resultatet påverkas så börjar det göra ont. Då måste man agera. Advokatbyråerna kan nog lära sig mycket genom att titta på IT-branschen.
