”Delägarsystemet skapar ett B-lag”

Arne Peder Blix är specialist på incitamentsprogram. Han är VD för rådgivningsföretaget Norse Solutions. Bland kunderna finns ledande norska företag som Norsk Hydro, Orkla och Telenor.
På en flexibel arbetsmarknad med hög konkurrens om personalen betonar Arne Peder Blix vikten av att kunna motivera sina anställda.
– Vår ersättningsrådgivning är enbart inriktad på aktier, optioner annan egenkapitalbaserad avlöning, säger han.
Han är mycket kritisk till advokatbyråernas delägarstrukturer.
– En traditionell partnerstruktur kan förnuftig på mindre byråer, men på större bolag är systemet moget för revision. Modellen är kantlig och dåligt anpassad till dagens arbetsmarknad, tycker han.
Delägarsystemets uppdelning av personalen i ett A- och ett B-lag, samt de begränsade karriärmöjligheterna för icke-delägare innebär störst problem:
– Risken är stor att man tappar värdefull personal. Och att man skiljs som ovänner. Ifall man har offrat allt för karriären i flera års tid och ändå inte får den utdelning som delägarskapet innebär så är risken stor att de som slutar inte är några happy, friendly leavers.
Optionsprogram skulle enligt Arne Peder Blix vara ett bättre sätt att få hela personalen engagerad i företagets prestationer.
– Det kan vara ett komplement till den traditionella delägarstrukturen. Vi vet att den delaktighet som aktier och optioner innebär förbättrar personalens inställning till företaget och gör att de känner sig mer värdesatta.
Efter raden av uppmärksammade bonusskandaler inom näringslivet så upplever Arne Blix att intresset för bredare optionsprogram har växt kraftigt.
– Allt fler personalgrupper omfattas. Det blir också vanligare med en rörlig del utöver lönen, även längre ner i organisationen.
Han säger att syntetiska optioner – optioner som inte ger rätt till en aktie utan till kontant betalning vid en bestämd tidpunkt – går att kombinera med dagens regler för ägande i advokatbyråer.
– Då får man större samstämmighet mellan ägarnas och de anställdas intressen.
De senaste åren har advokatbyråer i Sverige och internationellt utvecklat nya alternativa karriärvägar för seniora medarbetare. Arne Peder Blix är kritisk till dessa initiativ.
– Det rör sig bara om tjusiga titlar. Om man kunde handla med sådana på börsen så skulle jag lägga vikt vid dem. Nu har de bara ett värde för människor med profileringsbehov.