När byggbranschindustrin har förekommit i media under senare år har den inte alltid framställts i positiva ordalag. Höga kostnader och brister i kvalitet har lyfts fram.
Det är byggherren som i byggprocessen utser de intressenter som ska delta och bestämmer hur processen ska organiseras. Från olika håll har det kommit krav på att byggherren ska agera som en förändringsagent och påverka branschen i en mer positiv riktning.
Men byggherrarnas möjligheter i det nuvarande systemet är begränsade. Det sammanhang byggherren förekommer i påverkar starkt dennes möjligheter att agera utifrån ett förändringsperspektiv. Krav från ägare, kunder och samhälle leder till att byggherrens fokus är att genomföra projektet och leverera rätt produkt snarare än att förändra. Det visar resultat i en doktorsavhandling från Luleå tekniska universitet.
Anders Vennström, forskaren bakom avhandlingen, menar att det byggherrarna kan göra är att ta initiativet till en förändringsprocess genom att se till att det finns specifika resurser som driver förändringsprocessen genom byggprocessens alla skeden.
– Det i sin tur kräver att genomförandet av byggprocessen struktureras på ett sådant sätt att stafettloppstänkande och relationer som enbart baseras på juridiska kontrakt tonas ner, säger han i en kommentar.
Anders Vennström tror att stafettloppstänkandet är en följd av en historisk utveckling som började med att regeringen en gång i tiden bestämde att byggprojekt, i offentlig regi, skulle indelas i skeden för att ett projekt som inte höll kostnadsramarna skulle kunna stoppas på ett tidigt stadium. Detta utvecklade med tiden professioner som specialiserad sig på olika skeden såsom arkitekter, konstruktörer och entreprenörer. Detta ledde också till att relationerna mellan parterna blev affärsrelationer.
– Sedan finns det en tendens att projekttänkandet sågs som det ”rätta” sättet att genomföra byggprojekt. Projektstrukturen gav bland annat byggherrarna en möjlighet att kontrollera kostnadsutvecklingen i projektet, säger Anders Vennström.
Ett sätt att fokusera på ett lyckat projekt istället för kontraktsrelationer är samverkansmodellen Partnering.
Partnering är en strukturerad samarbetsform i byggbranschen, där byggherren entreprenörerna och andra nyckelaktörer gemensamt löser en bygguppgift.
De tre nyckelfaktorerna är gemensamma mål, gemensamma aktiviteter och gemensam ekonomi. Tillskillnad från det traditionella stafettloppstänkandet där alla aktörer är inne i processen under en begränsad tid samlar byggherren i ett partneringprojekt alla den kompetens som behövs för att realisera projektet och alla arbetar tillsamman i projektet från ax till limpa.
– De som har provat Partnering som samverkansmodell ser den som ett bra verktyg för att överkomma fokus på kontraktsrelationerna och istället fokusera på att projektet blir lyckat. Detta är dock beroende av enskilda aktörer, framförallt byggherren, att ta initiativet till en sådan samverkan. I dag finns det ingen styrning från myndigheterna, avslutar Anders Vennström.
Nina Radojkovic
