Ord som ”team” och ”coach” har en tämligen spännande och något oväntad bakgrund om vi går in på ordens historia. Vi får gå tillbaka till tiden omkring renässansen för att få en bild av vad de står för. Den tiden innebar i all korthet ökad handel, en utveckling från bytesekonomi till penningekonomi och en ökad produktivitet i främst jordbruket som grundade sig på uppfinningar som plog och sele och som förflyttade det ekonomiska centrat från södra till norra delen av Europa.
Större produktivitet ledde till ökad kapitalbildning, och när man fick mer pengar ville man använda dem för att köpa något av det som den ökande handeln erbjöd. Den ökande efterfrågan därmed också till ett större transportbehov – större marknader, bättre vägar, bättre vagnar blev följden.
En vagnmakare i nuvarande Ungern, i en by med namnet Kodc, tillverkade så pass bra vagnar att ryktet spred sig om deras kvalitet. Man började efter hand benämna vagnen och även den person som körde den efter tillverkningsorten – på svenska blev det ”kutsk” och på anglosaxiska ungefär ”kotch” (senare stavades det som ”coach”). Vagnarna hade stor lastkapacitet och behövde därför många dragare (oxar och hästar) – man körde i två-, fyr- och till och med sexspann. ”Spann” är på engelska ”team” (det kan jämföras med det skandinaviska ordet ”töm”).
Detta betyder att coachning och teamorganisation inte är så moderna och nya begrepp som man ibland kan få för sig utan något som har en lång historia som rymmer kunskaper och erfarenheter om hur man ska utforma den typen av ledarskap i mindre grupper.
Det finns till vardags ingen helt klar åtskillnad mellan team och grupp, utan de används ofta som synonyma begrepp i arbetslivet. En viss skillnad finns dock. Team är i stort sett detsamma som lag eller förhållandevis speciella grupper med en bestämd arbets- och kompetensfördelning och allra oftast med en tillämpad funktion. Ett team har ett tydligt mål, ett bestämt handlingsutrymme och ett ansvar för att man via samarbete uppnår teamets mål.
En övergång till lag- eller teamorganisation anses ofta vara det kanske mest effektiva sättet för att öka kvalitet, effektivitet, trivsel och få till stånd en minskad sjukfrånvaro. Syftet med ett team är att man ska samordna olika former av expertis eller färdigheter för att uppnå ett mål. Det är uppenbart att uppgiften/målet uppnås på ett bättre sätt om relationerna och trivseln i gruppen är tillfredsställande.
Om en grupp ska kunna fullgöra sina uppgifter på ett bra och effektivt sätt (och även kunna trivas med varandra) är det viktigt att individerna passar ihop med varandra när det gäller kunskaper, engagemang och gruppfärdigheter samt att de kan utveckla en fungerande arbetsfördelning och kan uppvisa en god sammanhållning i gruppen.
Man brukar också lägga till att den organisation som lagen verkar inom ska ha en sådan kultur att den inte motverkar gruppens mål och att den rymmer ett belöningssystem som stämmer överens med de uppgiftsmål och det ansvar som gruppen har. Organisationen ska stödja lagen i deras verksamhet, bl.a. genom resursfördelning, strategi och förhållningssätt.
Björn Nilsson
