Tjänstepension, bra lön och hjälp med trädgårdsarbete.
Det är några av de förmåner som nybakade jurister lockas med när de ska välja arbetsgivare.
Dagens Juridik har frågat ett antal av Sveriges större advokatbyråer vilka förmåner de erbjuder sina anställda.
Livet som jurist på en större advokatbyrå innebär i de allra flesta fall både bra ersättning och goda karriärmöjligheter. Som motprestation krävs hög tillgänglighet, arbetsvilja och kompetens.
I syfte att undersöka vad som skiljer byråerna åt när det gäller deras erbjudande till nyanställda jurister har Dagens Juridik ställt ett antal frågor kopplade till förmånspaket och hur dessa ser ut på respektive byrå.
Nedan har vi sammanställt svaren från de sex byråer som deltagit i undersökningen.
Vilka förmåner ingår i ert paket för nyanställda jurister? Exempelvis friskvårdsbidrag, tjänstepension med mera.
Baker Mckenzie:
– Generöst friskvårdsbidrag, gruppträningsmöjligheter, bra tjänstepension inklusive individuell rådgivning, efterlevandeskydd, sjukvårdsförsäkring, sjukförsäkring, utbildningsbudget med mera, säger Maria Enlund, HR-chef.
Vinge:
– Som biträdande jurist på Vinge omfattas du av ett generöst förmånspaket som ger dig en bra ekonomisk kompensation, avsättning till tjänstepension, ett tryggt försäkringsskydd vid exempelvis sjukdom samt många fina förmåner för hälsa och friskvård, för att nämna några. Vi ser också till att erbjuda förmåner som underlättar i vardagen och som stöttar genom livets olika faser, såsom bidrag för hushållsnära tjänster och ersättning vid föräldraledighet, säger Kamran Alemdar, Chief Marketing & Communications Officer.
Roschier:
– Vi har en filosofi där vi erbjuder ett antal förmåner centralt, som friskvårdsbidrag, tjänstepension, föräldraförmån, hälso- och sjukförsäkring, individuell kompetensutveckling med mera. Utöver det har vi vår kompensationsmodell som är tänkt att skapa utrymme för våra medarbetare att själva välja vilka ytterligare förmåner som passar just dem – vissa vill ha städhjälp, andra hämtning av barn medan en tredje behöver hjälp i sin trädgård. Vi tror inte på en färdig mall för alla, utan snarare att skapa utrymme för våra medarbetare att själva bygga sina individuella förmånspaket utifrån deras egna prioriteringar, säger Anna Nilsson, Talent Advisory & HR Compliance Director.
Lindahl:
– Det är alltifrån friskvårdsbidrag och friskvårdsaktiviteter till tjänstepension med möjlighet till löneväxling, ett bra försäkringspaket samt löneutfyllnad vid föräldraledighet. I Lindahls förmånspaket ingår även hälsoundersökning samt hälsoförsäkring, och på vissa kontor erbjuder vi en förmånscykel för dem som vill, säger Merima Colak, HR-chef på Stockholmskontoret och medlem i byråns centrala ledningsgrupp.
Glimstedt:
– Vi erbjuder tjänstepension till alla jurister, marknadsmässig lön, friskvård, och så vidare. (Alla våra elva kontor har detta som miniminivå men det kan finnas vissa skillnader i övriga förmåner på grund av var kontoret är beläget).
– Vi har ett utbildningsprogram, Glimstedt Academy, som erbjuds alla anställda, det är bland annat kurser som ger fördjupande kunskap om de områden vi är verksamma inom, det är även AI, retorik och klientrelationer, och mycket mer. Inkluderat i Glimstedt Academy är även en vårkurs utomlands med två heldagars utbildning och aktiviteter. Utöver detta får alla jurister gå specialistkurser vid behov.
– Centralt har vi en utomlandsresa, konferenser och flera träffar under året, det kan vara allt från utbildningar till att vi springer lopp tillsammans eller utmanar varandra eller andra byråer inom fotboll, padel, golf, osv. Lokala aktiviteter på kontoren såsom aw, frukostar, resor, osv.
– Vi erbjuder möjligheten till flexarbete, arbeta hemifrån och arbetstider som fungerar för medarbetarens livssituation, säger Frida Keyling, VD.
Eversheds Sutherland:
– Friskvårdsbidrag, förmånscykel, företagshälsovård och hälsokontroller, sjukvårdsförsäkring, tjänstepension, pensionsplanering/-placering, föräldralön, utfyllnad vid VAB, flexibla arbetstider och möjlighet till distansarbete 2 dagar/vecka, en hel del ”fluff” på kontoret och dessutom har de flesta eget rum, konferensresor utomlands, säger Katarina Sohl, HR-manager.
Hur har detta paket förändrats över åren? Efterfrågar juristerna andra förmåner idag än tidigare?
Baker Mckenzie:
– Vår magkänsla säger oss att för en handfull år sen var det större fokus från studenterna på mjuka värden och inte minst work-life-balance, medan vi idag upplever något större fokus på hårda värden framförallt i form av kompensation. Förmånerna har varit tämligen konstanta under perioden och vi upplever sällan att det är förmånerna som lockar en jurist till en specifik byrå, utan snarare vilken karriär och upplevelse som byrån kan erbjuda juristen.
Vinge:
– Vi ser löpande över och justerar vårt förmånspaket för att det ska vara relevant och attraktivt för våra medarbetare. Ofta handlar det om mindre justeringar, såsom att anpassa friskvårdserbjudandet eller se över utbudet av mellanmål. Något som efterfrågas i hög grad är möjlighet till social samvaro, och vi satsar mycket på aktiviteter såsom AW:er, fester och härliga konferenser som stärker vår kultur och bygger relationer.
Roschier:
– Våra förmåner utvecklas självklart över tid, vi lyssnar på vad våra medarbetare efterfrågar och tittar på vad andra internationella byråer erbjuder.
Lindahl:
– Precis som allt annat utvecklas självklart våra förmåner över tid, baserat på vad juristerna uppskattar och efterfrågar. Vi har idag ett större fokus på hälsa och förebyggande hälsoinsatser och vi stöttar bland annat olika träningsgrupper och lopp, både inom och mellan kontoren. Vi vet också att våra medarbetare värdesätter en bra tjänstepension och möjlighet till föräldralön.
Glimstedt:
– Efterfrågan på förmåner förändras något i och med konjunktur, nu ser vi t.ex. att en trygg och långsiktig anställning är viktigare än tidigare (se till exempel Norstedts Juridiks Branschrapport.
Eversheds Sutherland:
– Förmånscykel har tillkommit det senaste året. Det finns en önskan om ekonomiska bidrag till ytterligare resor och annat, men man förstår samtidigt att konjunkturen just nu inte medger det. I övrigt har inget efterfrågats. Många förmåner kan ju bli kostnadsneutrala och byrån är flexibel så länge det går att lösa på så vis.
Vilka förmåner anser ni är särskilt viktiga för att attrahera och behålla nyanställda jurister, och hur motiverar ni detta?
Baker Mckenzie:
– Jag tror framförallt att kandidater skulle ifrågasätta om man inte har friskvårdsbidrag, trots att det är så liten kostnad i sammanhanget, så sänder det signaler och är idag en hygienfaktor. Sen tror jag sjukvårdsförsäkringen är viktig för många. Men de jurister som söker sig till oss uppskattar ännu mer våra förmåner i form av att till exempel kunna göra secondment på Baker McKenzie-kontor i andra länder, få åka på regionala stormöten inom Europa och få kollegor över hela världen. Det värdesätts generellt sätt mycket högre än de mer klassiska förmånerna.
Vinge:
– Vi tror att den enskilt viktigaste förmånen för att attrahera och behålla våra medarbetare är möjligheten till utveckling och lärande. Hos oss erbjuds man det genom att få arbeta tillsammans med många av branschens främsta experter, och genom vårt fullservicekoncept får man som jurist en bred inblick i affärsjuridikens olika områden. Utöver det har vi vår egen Akademi med utbildningar särskilt framtagna för att stötta under hela utvecklingsresan hos oss, med allt från juridisk kunskap till ”soft skills” såsom relationsbyggande och ledarskap.
Roschier:
– Förmåner är absolut en viktig del i att attrahera och behålla talanger, i alla åldrar. Vi ser förmåner som en del i ett större paket där också vår kompensation spelar en viktig roll. Det vi ser som avgörande när man väljer Roschier är ändå de komplexa klientuppdrag vi har, att man får arbeta tillsammans med de skarpaste i branschen och vår goda stämning på kontoret.
Lindahl:
– Både i rekryteringssammanhang och internt fokuserar vi framför allt på hur vi arbetar med kompetensutveckling, ledarskap, balans i livet och kulturen på byrån, snarare än rena förmånsfrågor. Just frågan om förmåner brukar inte vara så stor varken när vi rekryterar eller tar emot nyanställda, utan ett bra förmånspaket ses nog av många som en självklarhet.
Glimstedt:
– Rätt förutsättningar är viktigt och det är därför vi format en modell enligt punkt ett som passar våra medarbetare, med fokus på trygga anställningar och möjlighet till personlig utveckling, samt ett starkt socialt sammanhang och delaktighet i byråns framsteg.
– De biträdande juristerna har en egen grupp/forum med en styrelse som hanterar relevanta frågor, särskilt inom arbetsliv, karriär och utveckling. Biträdandegruppens styrelse samarbetar med Glimstedts Sverigestyrelse för att hela tiden utvecklas och kvalitetssäkra vårt medarbetarerbjudande. Det skapar förutsättningar för alla medarbetare att vara delaktiga i hela verksamheten. Biträdandegruppen arrangerar även egna träffar/konferenser med föreläsningar och aktiviteter.
– Biträdandegruppens styrelseordförande är alltid med på Glimstedt Sveriges styrelsemöte, på det sättet har vi alltid en representant från de yngre juristerna på styrelsemötena och kan tillsammans arbeta med byråns strategier och verksamhet, med fokus på framtiden och den dagen de yngre juristerna ska bli delägare.
– Alla jurister blir del av minst en kompetensgrupp där de kan uppdatera sig om det senaste och diskutera viktiga frågor inom sitt område. Kompetensgrupperna har jurister med olika senioritet så att vi kan ta tillvara allas kunskap och sprida den internt.
– För oss är den sociala biten väldigt viktig, i och med att vi finns på elva orter så läggs mycket fokus på sammanhållningen över kontorsgränserna, därför arrangerar vi många tillfällen för träffar och utbyten.
Eversheds Sutherland:
– Vi upplever att våra förmåner är viktiga eftersom de bidrar till trygghet, hälsa och balans mellan arbete och privatliv. De ekonomiska och familjerelaterade förmånerna skapar långsiktig stabilitet, medan flexibilitet och en trivsam arbetsmiljö gör att medarbetarna både trivs och vill stanna kvar.
