Du är andra generationen Bauer på Baker & McKenzie. Hur började det för 25 år sedan?
– Pappa arbetade med Baker & McKenzie redan på 50-talet när många, framförallt amerikanska bolag, visade intresse för den svenska marknaden. 1991 öppnade han tillsammans med fem andra delägare Baker & McKenzies kontor i Stockholm.
– Jag anslöt mig till honom efter tinget och han var en fantastisk jurist och en god ”lärofader”.
Hur stor andel av ditt liv har du tillbringat på byrån sedan dess?
– Hela mitt yrkesliv. Och det är fortfarande lika roligt nu som då!
Redan 1991 införde ni så kallat ”True Partnership”, alltså att man lyfter fram byrån snarare än enskilda advokater. Hur fungerade det och hur togs det emot i en bransch där många advokater strävar efter att ”gör sig ett namn”?
– Jag tror framför allt att det blev en bra stämning och ett bra samarbete mellan kollegor, där alla bidrar med det som de är bäst på – till exempel ett specifikt rättsområde, marknadsföring eller administration.
Hur har advokatens roll och sättet att vinna uppdrag förändrats under de här 25 åren?
– I dag är vi advokater mer en strategisk partner i affärer, tidigare var advokaterna mer av rådgivare i bakgrunden. Vi har också blivit mer specialiserade, både när det gäller branschkunskap och avseende juridiska kunskaper.
Hur har konkurrensen om de juridiska uppdragen förändrats?
– Konkurrensen har hårdnat väsentligt och goda klientrelationer utsätts kontinuerligt för konkurrens av andra advokatbyråer. Det ställer krav på oss att ständigt ligga steget före, vara tillgängliga och ha uppdaterad kunskap om våra klienter och deras branscher.
– Baker & McKenzie arbetar mycket med att utveckla branschinsikter och att arbeta som ett team världen över, oavsett om klienten behöver hjälp i Stockholm, Chicago eller Hong Kong. Vi arbetar också för att vara en attraktiv arbetsgivare för att kunna anställa och utveckla de bästa medarbetarna.
Idag har Baker & McKenzie cirka 12 000 medarbetare på 77 kontor i 47 länder. Vilka effekter får det att ingå i ett sådant gigantiskt nätverk?
– Baker & McKenzie är inget nätverk utan vi är ett företag, med gemensamma värderingar, rutiner och processer. Det är en styrka för oss och gör att vi snabbt kan mobilisera globala team och arbeta sömlöst över landsgränser. Det är fantastiskt roligt att arbeta med kollegor från hela världen och kunna erbjuda våra anställda praktik på Baker & McKenzie-kontor i världen.
Hur märker ni av globaliseringen och ”det gränslösa” Europa rent affärs- och klientmässigt?
– Dels är det allt fler personer som inte har svensk bakgrund som arbetar i Sverige, ofta på chefsnivå, respektive att svenskar ofta arbetar utomlands. De geografiska gränserna suddas ut mer och mer.
– Vi märker också av ökade förfrågningar från våra utländska kontor som har klienter som visar intresse för Sverige. Och det bekräftas av vår senaste rapport, Global Cross Border M&A-index, som visar att internationella investeringar i Sverige ökar. Transaktioner med utländska investerare ökade med 32 procent under 2015 jämfört med föregående år.
Men är juridiken verkligen så gränslös – uppstår inga krockar mellan olika rättskulturer?
– Visst kan det uppstå krockar inom olika rättskulturer. Därför är det viktigt att juridiken är lokal, att juristerna har lokal kunskap om juridik och om rättskultur och om affärskulturen i övrigt.
Vilka övriga trender ser du just nu , utifrån ditt 25-årsperspektiv, inom affärsjuridiken?
– Graden av specialisering har ökat i takt med att leveranstiderna blir allt kortare, det vill säga kraven från klienter ökar på bland annat leveranstid och tillgänglighet.
Du är själv specialiserad på arbetsrätt och samtidigt chef och arbetsgivare. Kan man leva som man lär och är det svårt att vara arbetsgivare med den svenska arbetsrätten som verktyg?
– Självklart är det en fördel att som chef ha god kunskap om arbetsrätt. Samtidigt krävs det så mycket mer för att vara en attraktiv arbetsgivare och ta tillvara på talanger och behålla dem inom yrket.
– Vi har nu ett spännande samarbete i Stockholms Handelskammares regi där vi tillsammans med nio andra advokatbyråer under arbetsnamnet ”Level the Playing Field” ser hur vi kan öka jämställdheten på advokatbyråer.
Sist men inte minst: Hur kommer de kommande 25 åren att se ut – för dig och för Baker & McKenzie?
– Internationaliseringstrenden kommer att fortsätta och gränserna kommer än mer att ha spelat ut sin roll för företagandet. Eftersom Baker & McKenzie i Stockholm har arbetat på den internationella arenan i över 25 år är vi väl rustade för att hantera de här utmaningarna.
– För min egen del ser jag fram emot ett antal fortsatt intressanta år tillsammans med alla duktiga kollegor.
Fakta Sten Bauer
Gör: Advokat och MP på Baker & McKenzie, Stockholm. Skriver regelbundet krönikor om arbetsrätt i Dagens Juridik.
Läste juridik: Stockholms Universitet, jur. kand, 1985 och Genevés Universitet, 1985-1986.
Bästa ämne på utbildningen: Kommersiell avtalsrätt med fantastiska Jan Hellner.
Viktigaste rättsfrågan då: Minns inte, men skrev en uppsats i en krånglig skattefråga.
Viktigaste rättsfrågan nu: Immigrationsrätt i sin helhet och globala handelsfrågor.
Intressen utanför arbetet: Familjen och allt inom friluftsliv du kan tänka dig.
