Jan Olsson, professor i statskunskap vid Örebro universitet, har skrivit en bok om det som inte är tänkt att märkas – subversiva handlingar. I boken lyfter han fram problemet med tjänstemän med en egen agenda som kan påverka hur en organisation fungerar och förändras.
Samtidigt som tjänstemännen egentligen ska vara neutrala i sin yrkesutövning låter de i hemlighet egna värderingar påverka vad de gör.
Handlar om maktspel
Författaren säger själv i en intervju på Örebro universitets hemsida att det handlar om ”ett maktspel som är svårt att komma åt, med människor som kan säga en sak och göra något annat”. Han anser att detta idag är ”en något bortglömd mekanism” när det handlar om hur organisationer fungerar.
Bättre medvetenhet behövs
Hans nya bok ”Subversion in institutional change and stability” lyfter fram ett teoretiskt perspektiv inom statsvetenskapen där författaren bland annat argumenterar för en bättre medvetenhet om politiska aktörer och politiska handlingar.
– Vi måste förstå att nyckelaktörer faktiskt kan göra skillnad, säger Jan Olsson som specifikt poängterar vikten av ”subversiva handlingar”, så kallat dolt agerande.
– Det kan vara otroligt effektivt att verka i hemlighet i nätverk. Vi kan räkna med att subversiva handlingar finns i alla organisationer där det finns motstridiga uppfattningar om vad som ska göras. Men det är svårt att upptäckta subversiva handlingar medan de pågår, förklarar han.
House of Cards
Ett fiktivt praktexempel på subversiva handlingar är TV-serien ”House of Cards” som Jan Olsson kommenterar så här:
– Maktspelet är något överdrivet. Skulle du agera som Francis Underwood skulle du snabbt bli genomskådad och såga av den gren du själv sitter på. Du måste också samarbeta och vara konstruktiv för att klara dig. Men när riktigt stora värden står på spel så kommer de subversiva handlingarna.
