Liberty Steel Group riktar ögonen mot det Cevian-ägda Thyssenkrupp och lämnar ett icke-bindande bud på stålverksamheten.
Liberty Steel Group, som kontrolleras av brittiska miljardären Sanjeev Gupta, lägger ett bud på tyska Thyssenkrupps stålverksamhet värt flera miljarder euro, enligt ett pressmeddelande.
Liberty Steel är en global stål- och gruvverksamhet med årliga intäkter på cirka 15 miljarder dollar eller 13 miljarder euro. Bolaget har 30 000 anställda på mer än 200 platser på fyra kontinenter.
En stark grupp gemensamt
Liberty Steel lyfter fram att ”en möjlig kombination av Liberty Steel och Thyssenkrupp Steel skulle skapa en stark grupp som är väl positionerad för att hantera de utmaningar som den europeiska stålindustrin står inför och påskynda omvandlingen till Greensteel”.
Vidare skriver bolaget att ”Liberty Steel är övertygad om att en kombination med Thyssenkrupp Steel Europe kan vara rätt svar ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv”.
Tre perspektiv
Ur det ekonomiska perspektivet lyfter Liberty Steel fram att det finns potential för ett övertygande industriellt koncept med tanke på att företagen kompletterar varandra avseende tillgångar, produktlinjer, kunder och geografiskt fotavtryck.
Ur ett socialt perspektiv ”står Liberty Steel för ett långsiktigt engagemang för branschen och jobb som återspeglar värdena hos ett familjeägt företag. På Liberty Steel är vi övertygade om att förändring måste ske i samarbete med anställda. Liberty Steel har upprepade gånger visat sig vända företag på ett sätt som är lojalt mot lokala samhällen och sparar jobb”.
Vidare hänvisar LIBERTY Steel på att bolaget är ur ett miljöperspektiv siktar på att bli koldioxidneutralt till 2030.
”Men för att förvandla en hel industri krävs en europeisk strategi. En gemensam enhet skulle vara väl positionerad för att skapa en hållbar ledare inom Greensteel i Europa. Vi skulle därmed bidra till en långsiktig återhämtning av sektorn och EU: s gröna affär”.
Storägare i Thyssenkrupp är Christer Gardells riskkapitalbolag Cevian.
