Översikt


Hittar du inte vad du letar efter? Klicka här för att söka.
Porträtt
Publicerad: 2019-06-26 11:31

Lindahls ordförande: ”Ligger i vårt dna att vara en stor byrå”

Foto: Lindahl

Diskussioner pågår om Lindahls framtid i Stockholm. Johan Herrström: ”En tredjedel av vår omsättning försvann när Stockholmskontoret lämnade”.

I mitten av juni förra året fick advokatbyrån Lindahls ordförande Johan Herrström ett besked som förvånade: Samtliga av byråns delägare i Stockholm skulle hoppa av. I ett drygt halvår skulle de fortsätta inom Lindahl, efter årsskiftet skulle de sedan starta två nya byråer.

Så skedde också. I januari startades de nya byråerna Cirio respektive Westerberg & Partners.

För Johan Herrström har det senaste året varit intensivt.

– Det har varit en hel del arbete. Att skilja ut en del av verksamheten ur byrån har naturligtvis varit ett omfattande projekt. Men vi har hanterat det i god anda, säger Johan Herrström.

Johan Herrström

Namn Johan Herrström

Yrke  Ordförande för Lindahl, managing partner för kontoret i Malmö

Senast lästa bok Allsvenskan enligt Lundh av Olof Lundh

Senast sedda film  Pojken i randig pyjamas

Allvarligaste brott du begått ”Jag körde 38 kilometer i timmen på en 30- väg och fick en bot för det”.

Favoritlag  ”Gissa! Haha! Det finns väl bara ett lag, Malmö FF”.

Vi har pågående diskussioner och hoppas snart vara klara. Men det är ingen quick fix.

Hur har det här påverkat den kvarvarande organisationen?

– Inledningsvis blev det en stor oro, den här sortens förändringar leder ju ofta till det. Men vi har visat styrka i organisationen. En tredjedel av vår omsättning försvann när Stockholmskontoret lämnade, men vi är fortfarande en av Sveriges största advokatbyråer. Det ligger i vårt dna.

Sedan årsskiftet har byråns verksamhet i Stockholm bedrivits av tio medarbetare från Lindahls övriga kontor.

– Vi har personer på plats i Stockholm varje dag, men en permanent och trovärdig återetablering där är en viktig del av vår strategi framåt.

När är ni klara?

– Vi har tittat på olika lösningar. Det viktiga är att vi hittar rätt. Vi har pågående diskussioner och hoppas snart vara klara. Men det är ingen quick fix.

Vad är troligast, samgående med en annan aktör eller egna värvningar?

– Jag vill återkomma till det när det är mer konkret.

Då startade man ett nytt kontor med tre personer. I dag är vi störst i Skåne.

Johan Herrström konstaterar att Lindahl har en fördel i att ha gjort en liknande resa tidigare.

– Vi har en erfarenhet av att bygga kontor och den tar vi med oss in i detta.

– För 15 år sen lämnade Lindahls kontor i Malmö för att i stället bli Setterwalls. Då startade man ett nytt kontor med tre personer. I dag är vi störst i Skåne.

– Kulturfrågor är viktiga. Man måste hitta en samsyn som är byggd från grunden. Det viktigaste är inte att ha 100 personer på plats dag ett. Vi måste hitta medarbetare som över tid kan bli en bra enhet i Stockholm och passa in i vår kultur. Därför ser jag snarare framför mig att man pinpointar rätt personer, rekryterar dem och sedan bygger vidare på organisationen.

 

"Det är fortfarande vårt huvudfokus."

Hur har Lindahls strategi påverkats av turbulensen i Stockholm?

– Vi har fortsatt med vår tidigare strategi och sedan antagit en ny fram till 2024. Det som gjort Lindahl till en av de största byråerna och under en period fick oss att växa mest är vår syn på affärsförståelse. Det är fortfarande vårt huvudfokus.


Dela sidan:
Skriv ut: